Oznaka: odločanje

Živimo v času, ko imamo preprost dostop do več informacij kot kadarkoli prej v zgodovini, hkrati pa postaja vse težje doseči družbeni konsenz o osnovnih dejstvih.

Predsodki so nevarnejši v okoljih, v katerih smo prepričani, da imajo dejansko težo le racionalni argumenti.

Pričakovanje izgube vrednotimo približno dvakrat bolj kot pričakovanje dobička. Namen članka je predstaviti nenaklonjenost izgubi in nekaj raziskav, ki potrjujejo, da izgubo občutimo močneje kot dobiček.

Kakšna bi bila zgodovina dvajsetega stoletja, če Gavrilu Principu 28. junija 1914 v Sarajevu ne bi uspelo izvesti atentata na avstrijskega prestolonaslednika Franca Ferdinanda?...

Leta 1970 je slavni dirigent Zubin Mehta, umetniški vodja simfoničnega orkestra v Los Angelesu, v intervjuju za časopis The New York Times izjavil, da...

Za kvalitetno odločanje moramo znati obvladovati tudi negotovosti. Taking account of what you don't know (as well as what you do know) is an intrinsic...

Marca 1951 so ameriške tajne službe v varnostnem poročilu zapisale, da obstaja resna možnost (serious possibility) napada vzhodnega bloka na Jugoslavijo. Vodilni analitik Cie...

Ljudje se intuitivno povsem neustrezno odzivamo na informacije, ki so nam podane v obliki verjetnosti. Ko imamo opraviti zgolj z določeno stopnjo možnosti, da...

Hepatitis oziroma vnetje jeter je zelo zoprna bolezen, ki jo pogosto povzročijo virusi, zdravljenje pa je zahtevno in ima veliko stranskih učinkov. Dan Ariely,...